miércoles, 16 de noviembre de 2011

RECURSOS HUMANOS

No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad:

  • Conocimientos.
  • Experiencias.
  • Motivación.
  • Intereses vocacionales.
  • Aptitudes.
  • Actitudes.
  • Habilidades.
  • Potencialidades.
  • Salud, etc.
 

ESTILOS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (Douglas McGregor)

TEORÍA X
 
·             La Motivación principal del hombre son los incentivos económicos.
·             El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organización.
·            Los objetivos individuales se oponen a los de la organización.
·            Las emociones humanas son irracionales y no se les debe dar cabida en el trabajo.
·             El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos externos.
TEORÍA Y
 
·        El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, el hombre común no siente que sea desagradable trabajar.
·        Las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse.
·        Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización.
·       No se debe dejar de considerar las necesidades propias de los seres humanos, así como, sus emociones.
·        La motivación, el potencial de desarrollo y la capacidad de asumir responsabilidades, están presentes en las personas..

ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE R.R.H.H.

Técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que le permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS?

Lo es para todos los gerentes, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO:
 
·         Tomar a la persona equivocada;
·         Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho;
·         Que la gente no esté comprometida;
·         Que los empleados piensen que su salario es injusto;
·         Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel.
 
Para evitar estos inconvenientes, los gerentes de todas las áreas deben tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de los trabajadores.
 
Las nuevas tendencias afectan al personal  
Si bien no hay tendencias totalmente nuevas, el mundo va hacia una dirección en materia de calidad de vida que afecta las políticas de recursos humanos. Como contraparte, el mundo se encuentra al inicio del nuevo milenio con alto desempleo en muchos países occidentales, personas sin hogar y por debajo del nivel de supervivencia. Parece una paradoja que, por un lado, el trabajo humano requiera de un mejor entorno laboral y por otro, muchos miles de seres humanos no tengan  trabajo ni sustento.
 
Algunos factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo  
·         Un trabajo digno
·         Condiciones de trabajo seguras e higiénicas
·         Pagos y prestaciones adecuadas
·         Seguridad en el puesto
·         Supervisión competente
·         Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo
·         Clima laboral positivo
 
Factores adicionales a tener en cuenta  
·         La fuerza de trabajo está integrada por nuevos oferentes: mujeres y jóvenes.
·         El desplazamiento de la demanda a los servicios cambia los perfiles requeridos.
·         La tecnología influye notablemente, desde permitir el trabajo a distancia hasta cambiar los requerimientos del personal. Cambia además el enfoque del trabajo. Las fábricas pueden ser manejadas por un ingeniero y un computador.
·         La competencia se traslada a la mano de obra.